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• 品號：2006953



• ◎能源效率第1級
• ◎採用R410A環保新冷煤
• ◎韻律風向?單獨除濕
• ◎液晶無線?定時開關

【主商品】HERAN 禾聯【9-11坪】壁掛式變頻一對一冷暖型 (HI-M50AH/HO-M50AH)
【配件】(1)遙控器 x 1 (NT$1500) (2) 中文說明書 x 1 (NT$300) (3) 保證卡 x 1(NT$300) (4) 電池 x 2 (NT$50)

【規格】
?建議坪數： 9-11 坪
?冷氣能力： 冷暖5.0 KW
?電源電壓： 220 / 60 V/Hz
?除濕能力： 3.4 L/h
?運轉電流： 5.8 Amp
?消耗電力： 1291 W
?能源效率比：3.87 KW/KW
?液體管(分)： 2
?氣體管(分)： 4
?內機重量 ： 12 Kg
?外機重量 ： 43.5 Kg
?內機尺寸：(寬/高/深) 1030 x 315 x 218 mm
?外機尺寸：(寬/高/深) 845 x 700 x 320 mm

【注意事項】
?有否含到府安裝：有 (基本安裝)
?有否安裝費用：無
?送達地點有否限制：偏遠地區山區除外
?操作功能及面板是否為中文：中文介面
?有否中文說明書及中文保證書：有
?國產或進口來源說明：中華民國製
?保固年限：全機 3年 / 變頻壓縮機 10年
?可否於例假日配送：可，星期六至18:00
?可否配合送貨至21：00：無

【退貨注意事項】
依照消費者保護法規定，消費者均享有產品到貨10天猶豫期之權益，
但退回產品必須是全新無使用狀態且包裝完整，
(保持產品、附件、包裝、廠商紙箱及所有附隨文件或資料之完整性 )破盤
否則恕不接受退貨。若在退、換貨時訂購人造成原包裝損壞或者遺失，
導致廠商需另外採購包材，其費用產生須由訂購人自行負擔！
商品一經使用，除非商品本身瑕疵，否則恕不接受退換貨。

（中央社記者康世人新德里15日專電）為協助尼泊爾建立醫療照護能力，在駐印度代表田中光見證，台灣健康協會今天在尼泊爾與曼莫漢紀念醫學院附設教學醫院簽合作意向書，轉移臨床技術，提升災後醫療照護品質。

台灣健康協會理事長何美鄉率協會執行長兼三軍總醫院國際醫療中心顧問陳志福、常務監事兼台北榮民總醫院桃園分院副院長黃毓龍及三軍總醫院副院長潘如瑜等人，今天在田中光陪同下於尼泊爾加德滿都拜會曼莫漢紀念醫學院附設教學醫院。

台灣訪團由曼莫漢紀念教學醫院院長古納?希瑞斯塔（Guna K. Shrestha）、曼莫漢紀念醫學基金會主席兼醫院醫療部主任蘭普拉薩?希瑞斯塔（Ram PrasadShrestha）、尼泊爾非政府組織喜悅基金會（JoyFundation）董事長拉朱?希瑞斯塔（Raju Shrestha）及尼泊爾國會議員潘德（Rajendra Prasad Pande）等人接待。

在田中光和潘德見證下，何美鄉和藍普拉薩等人，代表台灣健康協會、教學醫院和喜悅基金會三方簽署合作意向書（MOU），由台灣轉移臨床醫療技術給尼方，提升尼方醫院的地震災後診療與健康照護品質，台尼雙方將進行為期5年的合作。

田中光在致詞時表示，這項合作象徵台尼在醫療與人道合作上邁向重要里程碑，也為台尼各項合作奠定基礎。

這是尼泊爾去年發生大地震後，因台灣赴尼泊爾醫療團隊在當地醫治與照顧病患讓尼國印象深刻及感佩，使得尼國醫院積極盼與台灣進行醫療合作，終於促成這次合作。

田中光期望，透過這項合作，讓台灣透現省過受國際肯定的醫療技術能力，持續發揮人道援助精神，協助尼國災後醫療與復健工作。

尼方代表在致詞時，也感謝田中光和協會促成這項合作。1051215

查一下近三年中職釋出的球員數，真讓我驚訝而感傷，一共54人，再組一支球隊足足有餘。又見總教練自己辭退或遭撤職，老球員快速當上總教練或教練，該為留下來的隨喜，而走的除了不捨，還能做什麼？

天真幻想，如果自己是大富翁，就為這些失業棒球人組一支球團，有種「復仇者」的概念，再加入中職看能打出什麼成績。真可以的話，我是很樂觀的。尤其現有四隊投手戰力大量依賴洋投和新秀，在這方面有一定的補強，沒有不可能的任務。何況五支球團的「微聯盟」。拿季冠軍就能打總冠軍賽，機率之高是有職棒國家之冠，若球團老闆或股東僅以戰績為市場利益，投資報酬率並沒有想的那麼艱難。

當然進職棒聯盟沒那麼簡單，需要投下去的資金是個無底洞，主要是職棒產業看不到願景，在商言商，賠本生意哪有人幹！

職業運動市場需要國家政策和社會環境配合，先要知道它的商品在哪裡，要賣給消費群眾什麼，以及如何擁有品質良好的銷售平台，這是三大基礎。雖然王建民說，今年美國沒球團簽他，就直接退休，可我仍覺得王建民在台灣球迷心中地位還是很高的，假如他願意像黑田博樹那樣，為故鄉投「最後的球季」，這將是新球團扎下根基的大招牌。

但不能等他答應才成立新球團，所謂「萬事俱備，只欠東風」，但不能東風吹來而萬事不俱。中職一直講第五或第六隊都在口袋裡了，卻一直掏不出來。再沒積極作為，會白白錯失契機。

台灣棒球原鄉在東半部，但經濟活動集中在西半部，又以北部最為活躍。這也為什麼以前兄弟象堅持全台主場，及La new熊隊北遷桃園，以Lamigo桃猿重新再造，而且非常成功。意味著中南部職業運動市場經營之艱困。



不過重商之地或網民稱的「天龍國」，還是職棒最大的市場。中信兄弟雖主場設在台中洲際球場，其實主力球迷群仍在北部。詭異的是，大巨蛋蓋不起來，我也不贊成在現址蓋。可目前看，我們真沒能力蓋好一座室內球場。天母和新莊越來越不符使用，空有大市場，硬體卻遠遠不如其他城市，這是政府體育部門的怠惰！政策都欠完善的配套措施與經營。

沒有更大的市場開拓，每年底的職棒失業潮變成必然。固然是職業場的殘酷，誰教你身手不如人，且年紀有了！當教練或城市隊吸收，是未來棒球生涯的路。曾聽前職棒聯盟秘書長梁功斌說，想弄個教練養成班，這很必要，但目前僅止於構想。

城市隊是另一條後路，只是各隊員額所剩不多了吧！我認為體育署該為城市隊的存在找到價值，比如盛大辦年度城市盃大賽。讓城市隊與來台冬訓的外國隊有更多交流的機會，在東南部弄第二個冬季聯盟，讓球員有尋找第二春的機會，否則城市隊變成養老所，實在太可惜。

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